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Inhaltsangabe
In the discussion on leadership, the spotlight has so far been primarily on people. We get little interactional tips and tricks that can be used for more effective leadership, but their effectiveness is limited. This book shows how the development of leadership opportunities can be influenced by the design of organizational structures. "Good organization" can, in fact, reduce the need for leadership. Anyone who wants to talk sensibly about leadership should therefore not leave organization out of the conversation.
Produktdetails
Erscheinungsdatum: 18.11.2025
Autor/Autorin: Stefan Kühl,Judith Muster
Reihe: Social Sciences (R0)
Format: E-Book
Dateiformat: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen
Dateigröße: 2.2 MB
Verlag: SPRINGER
Sprache: Englisch
Umfang: 71 Seiten
ISBN: 9783032092687
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Kompatibilität: Lesbar auf Geräten und Apps mit PDF-Unterstützung.
Foreword.- The Organization—What Is It, and How Can It Be Understood?—Introduction.- Beyond an Instrumental-Rational Narrowing in the Design of Organizations.- How Can Organizational Structures Be Designed?.- On Working with Latencies—Conclusion.
Foreword.- What are strategies? Approach for the mobilization of finding means search for means optimization.- The lure and limitations of an instrumental rational approach.- Strategy development beyond understanding organizations in mechanistic terms.- Concerning the classification of strategy processes: Goals as a characteristic of structure, among other things.- Bibliography.
Preface.- Organizational Culture—What Is It About?.- The Temptations and Limits of an Instrumental-Rational Approach.- Leverage for Influencing Organizational Culture.- Consequences for Influencing Organizational Cultures.- Bibliography.
Preface: Managing Projects beyond the Model of the Organization as Machine.- What Is a Project? A Proposed Definition and Classification.- The Charm and the Limits of Instrumental Rationality in Project Management.- Project Management beyond Instrumental Rational Restrictions.- Limits and Opportunities for Management of Projects Addressing Poorly Defined Problems.
Moderne Managementkonzepte zeigen überraschende Parallelen zu nationalsozialistischen Vorstellungen. In seinem neuen Buch argumentiert Stefan Kühl, dass diese Ähnlichkeiten nicht auf personalen Kontinuitäten vom NS-Staat zur Bundesrepublik beruhen. Gerade prominente Nationalsozialisten, die den Führungsdiskurs in der Nachkriegszeit prägten, mussten darauf achten, nicht mit der NS-Ideologie in Verbindung gebracht zu werden. Heutige Verfechter einer sinnstiftenden Zweckausrichtung, starken Gemeinschaft und transformationalen Führung haben keine Sympathien für die Idee einer rassisch homogenen Volksgemeinschaft. Aber sie ignorieren die Wurzeln zentraler Managementprinzipien und übersehen, wie stark sie Konzepte propagieren, die bereits von Nationalsozialisten vertreten wurden.
