Designing Organizations

Foreword.- What are strategies? Approach for the mobilization of finding means search for means optimization.- The lure and limitations of an instrumental rational approach.- Strategy development beyond understanding organizations in mechanistic terms.- Concerning the classification of strategy processes: Goals as a characteristic of structure, among other things.- Bibliography.

Preface.- Organizational Culture—What Is It About?.- The Temptations and Limits of an Instrumental-Rational Approach.- Leverage for Influencing Organizational Culture.- Consequences for Influencing Organizational Cultures.- Bibliography.

Preface: Managing Projects beyond the Model of the Organization as Machine.- What Is a Project? A Proposed Definition and Classification.- The Charm and the Limits of Instrumental Rationality in Project Management.- Project Management beyond Instrumental Rational Restrictions.- Limits and Opportunities for Management of Projects Addressing Poorly Defined Problems.

Moderne Managementkonzepte zeigen überraschende Parallelen zu nationalsozialistischen Vorstellungen. In seinem neuen Buch argumentiert Stefan Kühl, dass diese Ähnlichkeiten nicht auf personalen Kontinuitäten vom NS-Staat zur Bundesrepublik beruhen. Gerade prominente Nationalsozialisten, die den Führungsdiskurs in der Nachkriegszeit prägten, mussten darauf achten, nicht mit der NS-Ideologie in Verbindung gebracht zu werden. Heutige Verfechter einer sinnstiftenden Zweckausrichtung, starken Gemeinschaft und transformationalen Führung haben keine Sympathien für die Idee einer rassisch homogenen Volksgemeinschaft. Aber sie ignorieren die Wurzeln zentraler Managementprinzipien und übersehen, wie stark sie Konzepte propagieren, die bereits von Nationalsozialisten vertreten wurden.