Leading

Eigeninitiative ist gefragt – das gilt nicht nur für das Privatleben, sondern auch für den Job. Deutschlands meistgelesener Managementautor Reinhard K. Sprenger zeigt, was Manager tun können, damit ihre Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, initiativ werden und Kreativität und Leistungsfreude entfalten. Anhand vieler Beispiele beschreibt Sprenger, was Selbstverantwortung ist und wie Führungskräfte sie fördern können: indem sie ihre Überzuständigkeit angemessen reduzieren und Mitarbeiter in der Verantwortung lassen.

»Mythos Motivation« und »Radikal führen« des Führungsexperten Reinhard K. Sprenger sind längst zu Management-Klassikern geworden. Sie rütteln auf, heute ebenso wie zu ihrem Erscheinen, was den anhaltenden Erfolg begründet. Das E-Bundle vereint beide Bestseller in der jeweils aktuellsten Ausgabe in einem E-Book. In »Mythos Motivation« zeigt Sprenger, warum Motivierungskonzepte wie Boni, Prämien oder Incentives zwar kurzfristig satt machen, langfristig aber nicht funktionieren. Stattdessen sollten wir auf Vertrauen, Eigenverantwortung und Freiraum setzen. Provokant, unterhaltsam, lehrreich – ein echter Augenöffner! In »Radikal führen« stellt er die Kernaufgaben der Führung und ihr Zusammenwirken dar und beantwortet somit die Frage: Was ist und wie geht Führung? Die Plattform changeX sah in dem Werk »einen epochalen Meilenstein des buchtechnisch verfügbaren Führungswissens«. »Deutschlands meistgelesener Managementautor.« (Der Spiegel) »Deutschlands Management-Autor Nr. 1« (Handelsblatt)

Der renommierte Führungsexperte Reinhard K. Sprenger bringt in diesem Buch seine wesentlichen Erkenntnisse auf den Punkt. Führungskräfte aller Ebenen und Branchen bekommen damit einen unverzichtbaren Kompass an die Hand. In Zeiten voller Veränderung, Zeitdruck und Unsicherheit. »Es ist die Kunst des Führens, eine Erzählung zu finden, die die Gefahrenlage klar benennt, aber uns zuversichtlich stimmt. Die die Vorteile der Veränderung emotional erlebbar macht. Dass gute Tage noch vor uns liegen, vielleicht sogar die besten.« Inhalt: 0. Führen – oder dass zu entscheiden ist 1. Weiterführen – oder der Weg in die Zukunft 2. Anführen – oder warum Vertrauen die Grundlage ist 3. Zusammenführen – oder wie Teamgeist entsteht 4. Herausführen – oder das Leben mit Krisen 5. Hinführen – oder wie Transformation erfolgreich wird 6. Mitarbeiterführen – oder die Faustformal für die Praxis 7. Selbstführen – oder die Freiheit, die wir uns selber geben 8. Ausführen – oder warum keiner einer Meinung sein muss