Teil der Reihe: Psychology (German Language)

Arbeit für Menschen

Name: Arbeit für Menschen
Brand: Dieter Veldsman
SKU: 9783032046864
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Nachhaltige Strategien im Bereich Employee Experience

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Inhaltsangabe

Dieses Buch bietet eine innovative Auseinandersetzung mit dem aufstrebenden Bereich des Employee Experience (EX) – einem zentralen Aspekt des Personalwesens. Es liefert einen umfassenden Überblick über die Landschaft des Fachgebiets und analysiert die aktuellen Herausforderungen, die Perspektiven auf EX beeinflussen, sowie deren Auswirkungen auf Theorie und Praxis. Das Werk stellt eine tiefgehende, ganzheitliche Methodik zur Gestaltung des Mitarbeitererlebnisses für HR-Fachkräfte vor und bietet ein Rahmenwerk zur Umsetzung von EX-Strategien in Organisationen. Über den theoretischen Beitrag hinaus liefert der Band praxisnahe Einblicke anhand von Fallstudien, die die reale Anwendung der EX-Methodik und des Rahmenwerks veranschaulichen. Zudem wird eine zukünftige Ausrichtung des Fachgebiets im Kontext der Arbeitswelt von morgen vorgeschlagen.

Zentrale Themenbereiche:

Einfluss von Verbraucher- und menschenzentrierten Bewegungen auf HR-Praktiken
Herausforderungen im Bereich Employee Experience
Praktische EX-Designmethodik und ihre theoretischen Grundlagen
Wirkung von EX durch einen mehrstufigen Messansatz
Entwicklung von EX-Strategien und -Kompetenzen in Organisationen

„Arbeit für Menschen“ ist ein unverzichtbares Werk für Forschende, Akademiker:innen sowie Fachleute aus den Bereichen Arbeits- und Organisationspsychologie, Personalmanagement und -entwicklung, Organisationsführung sowie allen verhaltens- und sozialwissenschaftlichen Disziplinen.

Produktdetails

Erscheinungsdatum: 24.10.2025
Autor/Autorin: Dieter Veldsman,Marna van der Merwe
Reihe: Psychology (German Language)
Format: E-Book
Dateiformat: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen
Dateigröße: 4.4 MB
Verlag: SPRINGER
Sprache: Deutsch
Umfang: 178 Seiten
ISBN: 9783032046864
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Kompatibilität: Lesbar auf Geräten und Apps mit PDF-Unterstützung.

Herstellerinformationen

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Arbeit für Menschen

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Autor/Autorin

Dieter Veldsman

Dr. Dieter Veldsman is the Chief Scientist at AIHR and a Professor of Practice at the University of Johannesburg, specializing in strategic HR, organizational design, and development. With over 15 years of experience, he has held key roles, including Group Chief Human Resource Officer and Principal Consultant, impacting organizations across EMEA, APAC, and LATAM. Dieter is recognized for his thought leadership in the Future of Work, as evidenced by his publications, regular speaking engagements at global HR conferences, and his role as host of "The HR Dialogues" videocast. He holds a DCom in Industrial and Organizational Psychology and executive education certifications from Harvard University and INSEAD. He is a registered Organizational Psychologist with the Health Professions Council of South Africa. His accolades include the 'Chief HR Officer of the Year' award (2021) and the 'Psychology Practitioner of the Year' award (2018).

Dr. Marna van der Merwe leads the Thought Leadership and Insights practice at AIHR, with over 15 years of experience in HR and consulting. She specializes in aligning people practices with organizational strategy, with a focus on talent management, careers, and employee experience design. Marna is recognized for her research contributions in the talent management domain, particularly regarding the evolution of talent management in the future of work. She is a published author on these topics and frequently shares insights at academic and practitioner conferences. She holds a PhD in Industrial and Organizational Psychology from the University of Johannesburg and is a registered Organizational Psychologist with the Health Professions Council of South Africa

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Chapter 1. The Impact of the Human-Centric Movement on Work.- Chapter 2. The Origins of Employee Experience and Why It Matters.- Chapter 3. Differentiating Between Employee Experience (EX) and Other HR Practices.- Chapter 4. Addressing Challenges Within the Field of Employee Experience (EX).- Chapter 5. A Practical Employee Experience (EX) Design Methodology.- Chapter 6. Demonstrating the Impact of Employee Experience (EX) Through Measurement.- Chapter 7. Implementing Employee Experience (EX) Design in the Employee Lifecycle.- Chapter 8. Employee Experience (EX) in the Frontline Workforce.- Chapter 9. How to Build an Employee Experience (EX) Capability Within the Organization.- Chapter 10. Strategy, Stakeholders, and Socialization as Levers of Employee Experience (EX) Success.- Chapter 11. The Future of Employee Experience (EX).

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