Warum funktionieren manche Teams erstaunlich gut – obwohl das System, in dem sie arbeiten, von Widersprüchen, Machtspielen oder Dauerbelastung geprägt ist? Dieses E-Book geht einer ebenso praktischen wie hochaktuellen Frage nach: Wie bleiben Teams unter schwierigen organisatorischen Bedingungen arbeitsfähig, menschlich und entwicklungsorientiert – ohne in Zynismus, Dauerjammern oder selbstzerstörerischen Aktivismus zu verfallen? Im Zentrum steht das Konzept der Insel-Teams: kleine, resiliente Einheiten, die Dominanz reduzieren, Verantwortung übernehmen und Gestaltungsspielräume klug nutzen. Sie warten nicht auf perfekte Rahmenbedingungen, sondern schaffen sich handlungsfähige Räume innerhalb realer Grenzen.
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Der Umgang mit Fehlern als Kern einer progressiven Organisationskultur
Michael Hübler
Warum scheitern Organisationen immer wieder an denselben Fehlern, obwohl sie daraus lernen wollen? Fehlerkultur gilt längst als Schlüsselthema moderner Organisationen. Und doch bleibt sie häufig abstrakt, moralisch aufgeladen oder auf einzelne Methoden reduziert. Dabei betrifft die Fehlerkultur von Unternehmen die Grundfeste der Menschen. Wer einen Fehler macht, könnte seine Identität bedroht fühlen … oder – im Falle einer guten Fehlerkultur – wissen, dass er auch weiterhin Teil eines sozialen Gefüges...
