Andreas Schulz

Zweihundert Partituren liegen auf dem Schreibtisch. Im Kalender stehen zwölf Abende. Das ist, im Kern, die ganze Geschichte – alles Weitere ist Verhandlung. Ein Opernhaus kann jede Produktion makellos auf die Bühne bringen – pünktlich, im Budget, mit stehenden Ovationen – und trotzdem scheitern, weil es die falschen Opern gespielt hat. Unternehmen und Verwaltungen können dasselbe: Jede Projektampel leuchtet grün, und der Betrieb verliert Jahr für Jahr an Gewicht. Denn...