{"product_id":"organisation-und-management-dirk-baecker-taschenbuch","title":"Organisation und Management","description":"\u003cp\u003eKaum ein soziales System ist uns unbekannter als jenes, in dem jeder von uns den größten Teil seines Tages verbringt. Wenn man einmal von Vokabeln wie „Arbeit, „Bürokratie und „Karriere“ absieht, haben wir kaum eine Sprache, um zu beschreiben, was wir von der Organisation von Unternehmen, Behörden, Kirchen, Schulen und Theatern wissen. Dieser Mangel an einer elaborierten Sprachen wäre unter Umständen nicht weiter zu bedauern, wenn man nicht den Eindruck haben müßte, daß eine einzige Vokabel die Beschreibung all dessen, was hier zu beschreiben wäre, auf ihre Schultern nimmt, das Wort „Management.“ Dirk Baecker geht in einer Reihe von Aufsätzen der Frage nach, was er mit diesem „Management“ auf sich hat und worin seine unzureichend bedachten organisatorischen Voraussetzungen bestehen. \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eEinleitung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDurch diesen schönen Fehler mit sich selbst bekannt gemacht\u003cbr\u003eInteresse an Kommunikation\u003cbr\u003eTurbulenz\u003cbr\u003eUnentrinnbarkeit der bürokratischen Herrschaft?\u003cbr\u003eFreedom and Organization\u003cbr\u003eSchriftliche Aktenführung\u003cbr\u003eKonditionierung der Autonomie\u003cbr\u003eOrganisation als Selektion\u003cbr\u003eDie Indifferenzzone\u003cbr\u003eUngewißheitsabsorption\u003cbr\u003eDie Wiedereinführung der Ungewißheit \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eMüllers Vermutung\u003cbr\u003eInteresse an Undurchschaubarkeit\u003cbr\u003eFurcht und Schrecken\u003cbr\u003eDas Spiel des Managements\u003cbr\u003eParadoxe Interventionen\u003cbr\u003eEin Kalkül\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDas Produkt ist ein Gespinst\u003cbr\u003eHieroglyphen\u003cbr\u003eManager\u003cbr\u003eSchlanke Produktion\u003cbr\u003eInterpretationen\u003cbr\u003eKontexte \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDie Unterscheidung der Arbeit\u003cbr\u003eArbeit als „Gestalt“ der modernen Gesellschaft\u003cbr\u003eArbeit an der Arbeit\u003cbr\u003eDie Form der Unterscheidung\u003cbr\u003eForm und Medium\u003cbr\u003eOperation und Beobachtung\u003cbr\u003eSystem und Umwelt\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDie „andere Seite“ des Wissensmanagements\u003cbr\u003eWie liest man ein Schlagwort?\u003cbr\u003eDer blinde Fleck\u003cbr\u003eRekonstruktion, Vernetzung und Korrektur\u003cbr\u003eKonditionen\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eOrganisation und Geschlecht\u003cbr\u003eOrganisation als soziales System\u003cbr\u003eIndividualisierung und Geschlecht\u003cbr\u003eKörper, Psyche, Kommunikation\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eBegeisterte Unternehmer\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eTabus in Familienunternehmen\u003cbr\u003eDie Trennung von Haushalt und Betrieb\u003cbr\u003eDer Familienunternehmer\u003cbr\u003eSozialsystem Familie, Sozialsystem Betrieb\u003cbr\u003eDas Tabu\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eKommunikation und Kultur als Ressourcen der Unbestimmtheit\u003cbr\u003eOrganisationsentwicklung\u003cbr\u003eDie Wiedereinführung der Kommunikation\u003cbr\u003eProbleme der Kultur\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDer Witz der Organisation\u003cbr\u003eDie Doppelbewegung\u003cbr\u003eKommunikation über Arbeit\u003cbr\u003eDer Witz\u003cbr\u003eDie Kunst\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDie Strategie der Organisation\u003cbr\u003eOrganisation\u003cbr\u003eRaum\u003cbr\u003eWissen\u003cbr\u003eMacht\u003cbr\u003eStrategie\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDie verlernende Organisation\u003cbr\u003eLernen als Problem\u003cbr\u003eIm Medium der Abweichung\u003cbr\u003eDie kompetente Organisation\u003cbr\u003eDie Ebenen des Lernens\u003cbr\u003eDie Form des Lernens \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDrei Regeln einer wirtschaftlich effizienten Unternehmenskultur\u003cbr\u003eDas Unternehmen als „Rechner“\u003cbr\u003eDie Regel der Einfachheit\u003cbr\u003eDie Regel der Autonomie\u003cbr\u003eDie Regel der kulturellen Führung\u003cbr\u003eWirtschaftliche Effizienz\u003cbr\u003eTheorie der Unternehmensorganisation\u003cbr\u003eDie „Dienstleistungsgesellschaft“\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAusgangspunkte einer soziologischen Managementlehre\u003cbr\u003eWarum Soziologie?\u003cbr\u003eOrganisation als soziales System\u003cbr\u003eFünf Ressourcen\u003cbr\u003eVier Unterscheidungen\u003cbr\u003eVier Referenzen\u003cbr\u003eEin Maschinenmodell\u003cbr\u003eFünf Eckwerte\u003cbr\u003eDie Zielsetzung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eManagement im System\u003cbr\u003eStrukturelle Spannungen\u003cbr\u003eArbeit, Arbeitsteilung, Hierarchie\u003cbr\u003eDie Leistung der Betriebswirtschaftslehre\u003cbr\u003eDie Rolle der Professionen\u003cbr\u003eVariation, Selektion und Retention\u003cbr\u003eFührung\u003cbr\u003eSystem und Strukur\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eOrganisation und Gesellschaft\u003cbr\u003eWelche Gesellschaft?\u003cbr\u003eOrganisationsdesign\u003cbr\u003eRoutinen\u003cbr\u003eAusblick \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eWas tut ein Berater in einem selbstorganisierenden System?\u003cbr\u003eRadikaler Konstruktivismus\u003cbr\u003eSelbstorganisation durch Autopoiesis\u003cbr\u003eDer Berater und der Manager\u003cbr\u003eDas System\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eNachweise\u003c\/p\u003e","brand":"Dirk Baecker","offers":[{"title":"Default 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